为明确年度工作方向与主题工作，凝聚全员奋进力量，4月14日，长沙庄闲和对子网站奥特莱斯（下称“庄闲和对子网站奥莱”）召开2026年度全员带头大会
。公司整个员工齐聚一堂、凝心聚力，进一步统一思想、明确指标、压实责任，为整年各项工作高效推动、指标圆满达成筑牢坚实基础
。

会上，招商、营运、企划、财政、工程等各部门掌管人萦绕公司年度总指标，结合部门主题职能，逐一进行工作指标深度拆解与年度工作具体部署
。

招商部聚焦品牌优化与业态升级，以“破局思变，开创新局”为主题导向，明确年度招商主题指标、重点品牌引进指标及商户结构优化规划，精准发力、靶向突破，为项目营收增长注入新动能
。营运部紧扣日常运营精密化、服务质量尺度化、客流销售双提升的主题指标，细化日常运营治理、商户精准搀扶等关键行动，夯实项目运营根基
。企划部对团队专业能力、执行效能提出更高要求，以节点营销、主题活动、线上运营赋能为引领，明确整年营销推广主线，持续强化庄闲和对子网站奥莱的市场影响力与品牌美誉度
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后勤保险部门同步发力，为公司稳重发展保驾护航
。财政部聚焦成本管控、资金保险与经营分析三大主题，明确年度财政管控指标、精密化核算尺度及风险防控措施
。工程部萦绕设施设备常态化守护、安全出产全方位保险、工程刷新升级等重点工作，细化维保打算、明确平部署查节点、压实安全责任，全力保险项目运营环境的安全不变
。营销部聚焦楼盘销售主题工作，明确年度销售指标与攻坚行动，全力冲刺销售业绩，为公司经营发展提供坚实的资金支持
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各部门逐一明确责任分工、功夫节点与查核尺度，将年度总指标层层拆解至每个岗位、落实到每位员工，形成“人人有责任、事事有落实、件件有回音”的高效执行系统，确保各项工作有序推动、落地见效
。同时，副总经理孙光成萦绕年度指标落地、部门协同发力提出具体要求，激励整个员工锚定指标、实干笃行，以求实风格攻克工作难点，以协同合力推动公司高质量发展
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会议最后，总经理张晓雪全面分解当前贸易行业发展态势、市场机缘与挑战，明确2026年是公司提质增效、突破创新的关键之年
。她强调，整个员工要统一思想、凝聚共识，以高度的责任感和使命感压实工作责任，在工作中，更要协同合作，突破部门壁垒，各部门全力以赴推动年度各项工作落地落细，推动项目健全可持续发展
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这次全员带头大会，既是一次明确指标、细化工作的共识会，更是一场凝心聚力、攻坚克难的誓师会
。面对全新的发展挑战与机缘，整个员工将牢牢锚定公司2026年度整年主题工作指标，严格遵循公司整体部署要求，把各项工作指标进一步细化拆解、压实到岗、责任到人，以咬定指标不放松的韧劲、狠抓落实不松弛的劲头，各部门缜密协同、高效联动，一步一个足迹推动各项工作落地见效，全力以赴确保2026年度各项指标圆满实现，共同开创长沙庄闲和对子网站奥特莱斯高质量发展的崭新篇章！